為深入貫徹落實“四心”作風教育整頓活動精神，進一步提高管理水平，規范內部管理，提升服務水平，應對水務市場嚴峻的改革形勢，達州水務集團對內設科室職能及各經營分公司服務范圍進行了全面調整，使各部門職責更清晰，業務辦理更高效。

站高謀遠，規劃水務未來

本著“精簡、統一、高效”為原則，達州水務集團召開封閉式專題會議研究內部機構改革及企業發展相關事宜，班子成員、資深經理、相關部門負責人參加會議。會上，黨委書記、董事長盧輝多次強調，要把公司打造成一個具有發展潛能和強大執行力的團隊，要通過改革來破解難局、應對變局、開拓新局，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平，持續推動公司實現高質量發展。各分管領導對公司機構改革和發展問題紛紛建言獻策，形成了13項重點工作。最終按照尊重業務邏輯，優化科室設置和職責，扁平化管理，將公司有生力量向一線傾斜的原則，新增了高新、北外2個分公司，設置了安全環保部，管理隊伍從111人壓縮至84人，完善了公司改革發展的“路線圖”。

統一思想，凝聚工作合力

2月28日，達州水務集團召開了機構改革動員會，會上，盧輝向參會管理人員說明了機構改革的必要性，他強調此次機構改革是理順部門職責，橫向不交叉、縱向不重疊、綱目全覆蓋、流程更合理，對接更有效的必然要求，是應對復雜嚴峻市場形勢的必然措施。他要求全體干部員工要增強大局意識，自覺把工作放到公司改革發展的大局中思考、定位，推進；要強化協作配合，牢固樹立“一盤棋”思想，主動協作配合，確保工作平穩順利銜接；要迅速轉變角色，以積極的心態、飽滿的熱情快速適應新崗位、新要求，履職盡責，擔當作為；要嚴明紀律，服從組織安排，確保思想統一，隊形整齊，形成“想干事、能干事、會干事、干成事”的良好氛圍。

細化標準，提高服務水平

通過實施機構改革，優化整合部門職能，細化服務標準，縮短服務半徑，讓供水服務更加便民。在管理體制上，將屬于分公司供區范圍內涉及到的所有供水業務職能全部融合，形成真正的屬地管理，切實解決了之前資源分散、多頭管理、交叉管理等問題，有利于各項業務工作的順利開展。在服務體系上，實行一站式辦結服務模式，切實解決用戶辦事難、辦事慢、多頭跑、反復跑的問題。推行“壓時限、優流程”散戶報裝新模式，轄區內DN300以下應急搶修、管道維護屬地管理、24小時用水障礙的故障排查等，方便了群眾辦事、提升了辦理效率。

隨著達州水務集團內部改革的進一步深化，法人治理結構更加明晰，市場理念更加強化，服務意識更加明確，聚焦主業更加突出，發展目標更加堅定，風險防控更加堅決，公司高質量發展邁出了堅實步伐。